利益相关方与重要课题

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利益相关方与重要课题

三井金属集团为了持续创造长期价值，践行可持续发展的经营方式。为了高效推进统合思考经营，我们确定了主要的利益相关方，并特别指定了利益相关方和公司集团事业的重要课题。

利益相关方的确定

三井金属集团利用ISO26000的8大基准，将在经济・环境・社会方面比较有可能受到集团事业活动影响的利益相关方确定为主要的利益相关方。我们将地球环境也视作一个主要的利益相关方，我们认为SDGs体现了这些各种各样的利益相关方共通的长期性的经济・环境・社会课题。

基于价值链的利益相关方分析图

利益相关方・约定

针对确定好的主要利益相关方，我们通过各种各样的机会履行约定。

利益相关方 重要项目 实施方法
股东・投资方 有建设性的对话
体制强化		 ・股东大会（每年1次）
・决算说明会（每年2次，电话会议形式4次）
・和投资方的座谈会（日本、海外）
・面向投资方的事业说明会・工厂见学会（日本、海外）
・统合报告书／CSR报告（每年1次）
・在网站上发布信息（随时更新）
员工・工会 安全卫生
人才培养
良好的职场环境
多样性
良好的劳资关系		 ・各种研修
・劳资协议
・实施员工满意度调查（包括非正式雇佣在内）（3年1次）
・运营三井金属热线作为社内举报制度
・社内报（每年4次）
・在公司内部网站上发布信息（随时更新）
当地社区 当地的安全・环境保护
与当地社会的信赖关系
对当地持续发展的贡献		 ・参加并支援当地的社区活动
・与当地进行对话沟通
・当地清扫活动
・灾害支援
供应商 公正的事业惯例
推进履行社会责任		 ・本公司集团的采购方针和采购指导方针的说明和传达
・实施供应商说明会
・咨询窗口
客户 提供品质令客户满意的产品和服务
研发环保的产品		 ・通过营业活动与客户企业进行交流
・对应客户企业推进CSR的要求
・对应客户企业发来的CSR调查表
・发布展会等的信息
・咨询窗口
推进团体 参加活动 ・ITSCI会员
・通过JEITA协助并推动RMI
行政机关 遵守法律法规
依法纳税
当地支援		 ・与开展事业的国家・地区进行对话并强化合作
行业协会 参加活动 ・参加LBMA项目
・参加JEITA负责任的矿物采购研讨会
・参加JMIA日本矿业协会
NGO/NPO 参加活动 ・回答CDP气候变化提问书
・作为赞助会员参加产业遗产国民会议
回收企业 为构建循环型社会做出贡献
构建合适的流程		 ・为减少废弃物、构建合适的流程而进行对话和协作

在负责任的矿物采购的活动中，为了对应冲突矿物问题，我们加入了ITSCI会员，在黄金方面支持着LBMA的活动。
为了对应负责任的矿物采购，我们成为了JEITA（电子信息技术产业协会）「负责任的矿物采购检讨会」的会员，并支持着RMI的活动。
另外，我们在公司内部和供应链的管理上都支持着RBA（Responsible Business Alliance）的行动规范。

重要课题的制定、评估与回顾

我们将利益相关方指出的各种环境和社会问题，特别是集团事业和价值链中可能有助于解决问题的事业机会、以及可能影响财务方面的 ESG 风险特别选定出来，并将其定位为重要课题。 通过应对重要课题的机会和风险，我们将实施综合经营战略，该战略由事业和社会责任这两大支柱组成。

Identification FY2016

  1. STEP1

    以ISO26000的7大核心主题为基础，参考GRI指导方针（G4）和SDGs选取项目。与三井金属的明确指示和举措情况相对照，选择出候补的重要课题

  2. STEP2

    由ESG评价机关进行评价，参考SRI调查表选取项目。对照候补的重要课题并缩减候补项目

  3. STEP3

    整理并分析选定的利益相关方主要的期待和要求

  4. STEP4
    STEP4的示意图
    STEP4的示意图
    按照对利益相关方的重要性、对三井金属集团的重要性这2个中心，对Step2候补的重要课题进行分析，制定三井金属集团的重要课题。由执行最高会议和取缔役会进行许可

Assessment FY2017

实施了重要课题评价。我们的志向是将CSR举措与经营战略统合起来，参考SDGs，从主要利益相关方之一的投资方的ESG观点评价28项重要课题

Assessment FY2018

配合中期经营计划，本公司为了长期创造价值，从影响价值创造能力的具体是什么项目的角度来实施重要课题评价。我们在评价时使用了SASB和ESG这两个标准，SASB*1的标准设定了在企业的财务方面影响较大的公开项目和指标，ESG一般准则*2共15个项目，是欧洲知名的资产运营公司Amundi为评价对企业价值的影响度大小和盖然性而开发的。
我们特别选取了可能对商业模式和财务方面造成影响的项目，作为“社会资本・自然资本相关责任领域的重要项目”。

（考虑到矿山特有的风险，SASB的分行业标准使用了Extractives & Minerals
Processing Sector 标准中 Metals & Mining项目的标准）

*1　SASB　Sustainability Accounting Standards Board
（美国可持续发展会计准则委员会）
*2　Amundi《ESG一般准则》，参考 Amundi・Japan《改变社会的投资 ESG入门》，日本经济新闻出版社，2018年版。

从重要课题的28个项目中选取

<区分1>【Amundi ESG的一般准则】【SASB的分行业标准】
E 温室气体・大气・能源・水・废弃物・有害物质・生物多样性
S 劳动安全卫生・人权尊重*＊
＊自己公司、供应链、矿山当地社区的人权
G 管理・合规
<区分2>ESG的角度（GRI标准）
<区分3>CSR的角度（ISO26000）

我们选取了较有可能对中长期商业模式和财务方面造成影响的ESG项目（风险/机会），确定为重要课题。

Review FY2019

为了践行以事业和社会责任为支柱的统合经营战略，我们在2019年度重新审视了面向2024年的重要课题。从可能有助于课题解决的事业机会和可能影响财务面的ESG风险（社会责任相关措施）这2个角度，我们将事业机会3个项目、风险9个项目重新特定为重要课题。同时，从「资本」这个切入口出发选定了6个项目作为推动重要课题的保障措施。

  1. STEP1

    以长期的观点广泛地罗列经济・环境・社会课题
    Ref.
    联合国和国际NPO等指示的课题，有SDGs、联合国全球契约、GRI标准、ISO26000

  2. STEP2

    选取有可能长期对三井金属集团的事业和价值链产生影响的课题
    Ref. 三井金属经营理念、行为准则、19中计

  3. STEP３

    根据主要利益相关方对三井金属集团的事业活动及其影响的期待和要求的程度，对上记STEP2中选取的课题划分等级
    Ref.
    ＜国际组织的观点＞　旨在负责任的企业行动的OECD尽职调查指导方针
    ＜投资方的观点＞　SASB标准和Amundi ESG一般准则
    ＜行业协会的观点＞　RBA行为规范（客户・供应商）、ICMM基本原则、日本经济团体联合会企业行为宪章

  4. STEP４

    STEP4 由CSR委员会根据对三井金属集团的商业模式和财务方面造成影响的程度，对上记STEP2中选取的课题划分等级

    Ref.
    19中计、行为准则、环境行动计划、人权准则、采购方针
  5. STEP５
    STEP5的示意图
    以STEP3和STEP4的两个中心画分析图（右图），被定位到深色部分的课题，将其选定为重要课题
  6. STEP６

    根据统合经营战略，将选定的重要课题分类为可能有助于解决课题的事业机会、以及可能影响财务方面的ESG风险（履行社会责任的举措）
    Ref.　国际统合报告框架、SASB标准

  7. STEP７

    在分析图中被定位到浅色部分的课题，则将其整理为用来支持推进重要课题的支援举措

  8. STEP８

    事业机会和风险的重要课题由取缔役会许可

Commitment FY2020

重要课题

作为机会・风险重要课题，我们特定了3个可能有助于课题解决的事业机会项目和9个可能影响财务面的ESG风险（社会责任相关措施）。同时，从「资本」这个切入口出发选定了6个项目作为推动重要课题的保障措施。

重要课题的目标・进展・实绩

三井金属集团将机会・风险重要课题的承诺・目标（KPI）・计划总结为「三井金属集团 可持续发展举措」。2021年度开始，以年度为单位实施PDCA循环，管理集团整体的进展。