Top Message
明确了三井金属的「Purpose(存在意义)」
预测未来越来越困难，
为了能够灵活迅速地应对未知变化，
为了获得三井金属集团工作的每一个人的共鸣
从而指明大家需要共享的价值，
公司明确了我们的存在意义。
同时强烈希望向各位利益相关方展示
三井金属集团能做些什么，
能为世界提供什么样的价值。
不确定的未来该如何面对，如何掌舵。
新型冠状病毒肺炎在世界各国的感染人数依旧在反复增减，仍未见结束的迹象。虽然疫苗接种在多国有进一步推进，治疗药物的开发和普及也有望开始，但新型高传染性的变异株也不断出现，情况不容乐观。
2021年度，三井金属集团在持续贯彻基本的感染预防对策的同时，放宽了部分限制，摸索「与新冠共存」的新常态。
而2022年2月突发的俄乌冲突以及相关制裁和反制措施，更是给世界带来了能源价格高涨和粮食供应短缺的巨大负面影响。
希望这一令人担忧的事态早日结束，同时我们将继续关注外部环境对三井金属集团各事业所处供应链上的影响，必要时迅速采取对策。
目前的世界状况，让我切身体会到了「乌卡时代」这一词。这正是充满不确定性，难以预测未来的时代。
正因为是这样的环境和时代，我们更有必要重新明确自己的存在意义，确认能为社会提供的价值。三井金属集团所有员工都能共享的“核心轴”是很有必要的，它可以将企业的“价值观”与每个人的价值观连接起来。
2021年度我们扪心自问，三井金属集团的「Purpose（存在意义）」是什么?之后明确了其内容。
不断追问世界需要我们做什么，我们又能做什么。从探究中所明白的和确信的。
今后的5年、10年，甚至更长远未来会发生的变化，将远远超过我们过去所经历的变化。
在这样剧烈变化的时代，为了获得客户认可且未来继续创造对社会有用的价值，能让我们回归原点的、集团内需要共享的价值观用语言表述的，这就是我们的「Purpose（存在意义）」。
― 秉持探索精神，融汇多样技术，让地球绽放笑容。
能否让所有利益相关方产生共鸣?公司内部进行了反复多轮的讨论，从各种观点出发，不断思考公司的存在意义，最后将目光投放到了2050年的世界。
一年后三井金属将迎来创业150周年的里程碑。这漫长的历史里，在非铁金属冶炼为中心的事业经营中我们积累了许多技术。
热情和创意一直是三井金属集团不断开发和创造新材料、新产品的动力源泉。因此，用「探索精神」这一词来呈现所传承下来的宝贵DNA。
为实现可持续发展社会做贡献、为子孙后代的“未来”做贡献，「Purpose（存在意义）」表明的就是我们的这一立场。
当然，并不是用语言表述出来就结束了。而是须以「Purpose（存在意义）」为导向去实现应有的状态。应对今后不断变化的社会需求过程中，有必要不断确认存在意义并付诸于实践。
正因为未来无法预测，才要以前所未有的视角开辟新道路。
三井金属集团制定了新的3年经营计划「22中计」，2022年是其首年度。
我们着眼于2050年的「Purpose（存在意义）」，以此出发逆推出“2030年的理想状态”这一「公司愿景」。这与全球共同目标SDGs的时间轴也是基本一致的。
在「面向新的成长阶段完善经营基础」为目标的 「16中计」和「为实现2024年的理想状态改革成长基础」的 「19中计」中反省不足、确认收获，基于过去这6年的成果做对未来的预测，同时从「Purpose（存在意义）」以及公司2030年愿景做逆推，这2种思路相结合制定出了「22中计」。
为了在急剧变化的环境中让三井金属集团自身也做出动态变化，创造出划时代的成果，「22中计」的制定手法是至今从未尝试过的。实现新的中期计划目标，有必要大力改善经营基础。
坚定且灵活地“两头抓”，持续创出切实的价值。
「双管齐下的经营」这一经营理论，就是持续深挖既有事业，同时开拓新的事业机会，并平衡兼顾两者的经营。20世纪90年代以后，日本企业之所以在全球竞争中陷入苦战，外界有一种分析是，虽拥有先进技术力而没有掌控好这两者间的平衡。
前者「认知・智慧的深化」，是指对既有产品或事业深入挖掘和改善。
后者「认知・智慧的探索」，是跳脱出已有认知范围，开拓新领域。通过与从未涉足的事业、不同行业之间的合作，获得其他领域的既有智慧，再通过跨领域既有智慧之间的组合引发创新。
改善现有事业的同时，开拓新事业，这样的事业组合战略看似简单，但深化是为了提高性能和效率，探索是为了产生新创意，这两者需要的能力是不同的。
双管齐下的经营，正需要能够控制这两种完全不同能力的企业经营者管理能力。
为了实现「认知・智慧的深化」，将已有的事业线重组为3个事业本部，通过组织改编，每个事业将以“市场”为核心轴更加紧密相连，朝向理想状态创造出各自单独无法获得的新价值。
另外，为了强化「认知・智慧的探索」，2020年新设立日本本社直属部门事业创造本部，负责研发和共创市场。「22中计」将投入前所未有的大规模经营资源，研发人员将增加到目前的1.5倍，研发费用也将相较于上一个中计两倍以上的规模进行战略性投入。 另外，既有事业的强化和新事业的创出，两个方面积极实施M&A。
为提高社会价值，正确掌握“机会”与“风险”，采取合适对策。
“安全第一”绝不能动摇。在经营上会有各种各样的课题和措施，而消除工伤事故始终是最优先课题。三井金属集团将会整备更加安全且卫生・健康的职场环境，推动健康经营。
在应对气候变化方面，面向2050年实现碳中和，集团整体设定了2030年CO2排放量与2013年度相比减少38%的新目标。为助力减排，全公司正在推进LCA和生命周期评估，作为创出可贡献于解决环境・社会课题产品的验证手法。TCFD的情景分析也在各业务中依次展开，其公开信息也在不断充实。
当然，我们也会继续加强对取水・排水的管理、环境负荷物质的削减与管理。
这些都是运用三井金属集团所拥有的智慧和技术，为构建循环型社会做贡献的主动措施。在人权方面，将继续实施尽职调查，对确定的风险及时采取纠正措施。
公司已经确立了供应链各项举措的执行周期，且在环境，社会，以及企业治理方面，将继续确认和纠正供应链中是否存在潜在风险。
三井金属集团还将致力于充实和强化非财务资本，这是提高集团企业价值的推动力量和源泉。
“人才”是其中最重要的资本之一，对于人力资本的强化，无论是现在还是将来，多样人才能各骋所长很重要，公司新设立了多元化推进室推动营造更良好的多元化环境。
为了提高研发速度、实现智能工厂、从根本上提高业务效率，三井金属集团正在推进DX（数字化转型）。该措施可以提高系统安全性的同时加快各项指标的管理、决策速度以及信息的流动。
企业的社会价值其意义在于，企业作为社会的组成部分，从社会中获取以人为首的各项资本，向其赋予更多附加价值之后回馈于社会，公司的各项举措是以此为基本思路而制定的。
执行，实践才是硬道理。
公司制定新中期经营计划的同时建立了相应实施机制。在接下来的三年内，能否按照计划切实执行是非常重要的，这是三井金属集团持续创造价值的必经之路。
执行「22中计」，「Purpose（存在意义）」和「2030年公司愿景」必须得到充分贯彻与共享。启动集团内部的宣传工作，也是该经营计划实施的保障措施。
三井金属集团制定以经济价值和社会价值为双轴心的经营战略，从财务和非财务两方面出发力求成为可持续发展企业，实现统合思考经营的变革，为“让地球绽放笑容”做好了充分准备。
作为经营高层，要比以往更加积极地传递信息，促进与集团内外利益相关方的沟通，以实现「Purpose（存在意义）」为基础的2030年理想状态。
今后也请各位对三井金属集团予以更多的理解和支持。
